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“水源紅”似火,文明花綻放——江蘇水源公司4個項目獲得省水利文明工地稱號

發布時間:2020-07-02 閱讀:267 次 分享

七一前夕,省水利廳公布2019年度江蘇省文明工地考核結果,江蘇水源公司代建的豐縣梁寨閘站、宿遷黃河故道后續工程以及丹陽新孟河、九曲河工程等4個項目獲省文明工地殊榮,加之此前金壇龍山水利樞紐工程,公司建設管理品牌對外輸出碩果累累,“水源紅”引領再添風采。

近年來,江蘇水源公司深化國有企業改革發展,加快做優做強做大步伐,明確提出“全國南水北調的排頭兵、涉水行業的先鋒隊、一流水務企業的主力軍”的發展定位,推進涉水經營和調水運行雙輪驅動發展。同時,各涉水經營項目部不斷強化項目管理,樹立“品牌水源”,讓“文明花”五彩綻放。

紅色黨建引領

各項目部成立初期,十分重視黨建工作,結合實際,黃河項目部成立臨時黨小組、鄭集河項目部與建設處、監理部、施工項目部成立了聯合黨支部,將黨建工作與項目管理工作同研究、同部署、同落實。

2019年5月24日宿遷市重點水利工程成立臨時黨支部

宿遷市重點水利工程臨時黨支部會議

打牢黨建基層基礎,深入學習領會習近平總書記關于從嚴治黨、安全生產、科技創新等的歷年和指導思想,落實“三會一課”制度。黃河項目部疫情期間開展“我想對黨說”特殊黨日等活動;鄭集河項目部組織聯合黨支部間學習交流,充分調動了廣大黨員的工作積極性和主動性;新孟河、九曲河項目部始終發揮黨員先鋒模范作用,把創先爭優作表率、凝心聚力促發展的新要求貫徹到工作的方方面面。

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鄭集河項目部組織聯合黨支部間學習交流

金色質量管理

各項目部結合現場實際,分別制定了相應質量管理辦法、質量缺陷處理辦法、處罰細則等規章制度;成立了工程質量領導小組,建立健全了建設、代建、設計、監理、施工等五個層次的質量管理工作網絡。

從設計之初,就注重對設計方案和深度的控制,試行施工圖審查實行技術咨詢、聯合會審制度;在施工過程中,加強對原材料、施工質量的控制,嚴格控制變更。同時建立施工單位自檢、監理復檢、建設和代建單位抽檢等3個層次的質量檢測體系,定期、不定期開展質量檢查和隱患排查,以建設金色優質工程為目標,不斷完善質量管理體系。

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丹陽新孟河鎮江境內工程

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九曲河沿線泵站工程


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豐縣鄭集河輸水擴大工程

綠色安全保障

安全生產無小事。各項目部按照公司安全生產管理要求,不斷建立健全工程安全生產制度和組織體系。每月召開安全生產例會,分析安全生產形式和風險;落實歷次檢查問題整改,對重大涉及安全的專項方案,組織專家審查;加強崗前安全培訓,特別是針對剛進場工人,從交代安全帽、安全帶入手,由班組長帶領人詳實培訓相應工種內容和安全要求。

結合安全生產月,各項目部開展了形式多樣的安全生產活動,如觀看安全警示教育片、懸掛安全橫幅、全員參與公司安全生產月知識競賽等,新孟河項目部開展了防汛演練,進一步提高事故預防處置能力。

2019年7月1日宿遷市重點水利工程安全知識競賽

項目組織開展安全生產知識競賽

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丹陽新孟河項目防汛演練

藍色科技驅動

按照省水利廳水利工程信息化建設部署要求,黃河項目部按照“水利工程補短板、水利行業強監管、系統治水提質效”的治水思路,針對黃河故道后續工程戰線長、建設內容多的特點,做好宿遷市黃河故道后續工程建管系統開放應用的配合工作。

該系統通過PC端和手機APP兩個管理平臺,開發了綜合管理、建設管理、運行管理、黨的建設、協同辦公、系統管理六大主模塊28個子模塊,做到全面、系統、實時掌握了解工程建設過程中的質量、進度、安全、投資、檔案、人員等情況,并預留后期運行管理相關功能從而實現智能化、信息化管理的目標,充分發揮示范引領作用。

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宿遷黃河故道工程建設管理系統

白色人本關懷

各項目部要求每一位工人進入工地必須佩戴安全帽,設立休息室,配備醫藥急救箱,加強疫情防控期間消毒工作,保障工人人身安全。在施工現場設置內容齊全、位置醒目的安全警示標牌,防止意外發生。

同時,多次組織開展勞動競賽、創先爭優等活動,不斷提高工人工作和學習積極性和主動新;組織開展籃球、乒乓球、棋牌等活動,豐富工地業余文化生活,活躍工地氣氛。統籌協調各方關系,對于建設處、監理部、施工項目部等單位或個人提出的建設訴求,第一時間給予協調、解決,有效解決了各種施工矛盾。

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鄭集河輸水擴大工程勞動競賽

萬紫千紅總是春。江蘇水源公司不忘初心、砥礪前行,以抒寫的新時期治水篇章轉化為推動公司實現高質量發展的實在成效,以優異的成績向建黨99周年獻禮。

(淮安公司、宿遷公司、項目公司 供稿,編輯 劉尚)

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