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榮迎春董事長調研指導項目公司年度工作

發布時間:2020-07-08 閱讀:270 次 分享

6日下午,榮迎春董事長調研指導項目公司年度工作,召開座談會,聽取工作匯報,協調解決困難和問題,并就項目公司經營發展、班子建設、內部管理以及未來發展提出要求。期間,視頻連線新疆托帕水庫代建項目現場,了解工程進展,關心慰問奮戰在一線的干部職工。

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榮迎春充分肯定了項目公司組建以來為水源公司轉型發展作出的努力和取得成績。他指出,項目公司能夠在水源公司轉型發展時期,主動作為,拓展市場,艱苦創業,傳承和發展水源公司建設管理業務板塊,開展對外代建和咨詢,打開市場,樹立江蘇水源代建品牌,得到了業主和主管部門的肯定。全體黨員和干部職工,特別是新疆項目的同志克服困難,積極作為,發揚奉獻精神,發揮了黨員先鋒模范作用,為江蘇“水源紅”爭光添彩。去年年底,公司黨委對項目公司班子進行了調整,新的領導班子能夠按照黨委決策部署,克服疫情影響,謀篇布局,開拓新業務,強化內部管理,加強員工培訓,努力開拓市場,基本實現半年經營目標,發揮了支部“把方向、管大局、保落實”的作用。

榮迎春強調,項目公司當前還處在起步發展階段,未來發展空間很大,今年是“十三五”收官之年,也是謀劃“十四五”起步之年,項目公司在做好下半年生產經營工作,確保實現公司下達的年度目標任務的同時,領導班子要認真分析形勢、深入思考,進一步明確項目公司未來發展定位和實現路徑。緊抓南水北調二期工程、水利資產整合和退圩還湖等發展機遇,進一步解放思想、超前謀劃、提前布局。要明確代建、咨詢、安全管理等現有業務版塊的發展定位,合理布局。要建立好內部機制,根據項目公司實際,按照市場化要求,建立完善職工薪酬、項目考核、員工考核等內部機制,繼續推進項目全成本核算,充分調動干部職工積極性。要正確處理好項目存量與增量,代建與咨詢、安全業務,基本制度與內部激勵、考核制度的關系,推動項目公司經營發展再上新臺階。

榮迎春強調,項目公司領導班子要充分發揮黨的領導核心作用,嚴格執行“三重一大”決策制度。要結合推動中心工作抓黨建,做好支部共建,通過“走出去、請進來”,加強黨建交流和業務合作。要充分發揮支部的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用,將支部建在項目上,讓黨旗飄在工地上。在日常生產經營和企業管理中,要嚴格遵守中央八項規定,營造風清氣正的良好氛圍。

項目公司班子成員參加會議,公司企業發展部、黨群工作部負責同志陪同調研。

(項目公司 供稿)

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