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江蘇水源公司召開2020年度經營工作推進會

發布時間:2020-04-30 閱讀:722 次 分享

4月30日,江蘇水源公司召開2020年度經營工作推進會,貫徹全省國資系統一季度經濟運行工作座談會和公司年度工作會議精神,分析當前經營工作形勢,部署下階段工作。公司總經理袁連沖出席會議并講話,公司副總經理徐向紅通報經營工作情況,總經濟師繆國斌主持會議。

袁連沖指出,近年來,公司堅持調水運行與涉水經營“雙輪驅動”,在圓滿完成國家和省調水任務基礎上,積極探索開展涉水經營,取得了一定成績。但經營項目體量較小,分子公司市場競爭力較弱,拓展能力還不強,涉水經營遇到瓶頸。各分子公司要堅定信心、攻堅克難,認真學習貫徹省委婁勤儉書記在全省高質量發展總結表彰會議上的講話精神,昂揚不服輸、不言敗的斗志,弘揚勇攀登、爭一流的精神,保持奮力拼、迎難上的勁頭,認清形勢,發揮優勢,瞄準目標,不斷開創公司經營發展新局面。

對下階段經營工作,袁連沖要求,一是樹牢信心,堅定不移完成年度經營目標。要在南水北調資源優勢中堅定信心,充分利用好南水北調資源、品牌,加大外部市場拓展力度;要在扛起公司發展使命擔當中堅定信心,發揮好公司在全省國資系統、水利系統以及南水北調系統綜合優勢,拓展涉水經營戰略空間;要在新一輪建設機遇中堅定信心,抓住水利工程、水環境治理以及南水北調二期工程建設機遇。二是項目為王,以項目拓展拉動經濟增長。要抓好在手和潛在項目落地,對在手建設經營項目,做好項目現場管理和進度控制;對尚未復工的項目,抓緊跟進、精準對接,盡快開工;對潛在意向項目,發揚釘釘子精神,緊盯不放,盡早簽約落地。要抓好新項目開拓,培育一批新經濟增長點、增長極,突出內拓外聯,跟蹤推進公司確定的重點項目,探索開展與外部大型企業合作。要抓好項目安全管控,樹牢安全意識,落實安全責任,加強現場管理,確保不發生疫情和安全事故。三是精準發力,以強有力的措施推動工作落實。發揮經營機制的推動作用,以改革為動力,激發員工干事創業的積極性、主動性;加快建立市場項目的核算機制,創新管理方式,降低項目成本,控制資金風險。加快推動項目的協作共享,運用好分子公司協作制度,形成信息共享、優勢互補、相互協作、利益共享的經營項目合作新模式。四是開拓進取,匯聚高質量發展的強大合力。職能部門要當好服務發展的“店小二”,主動做好服務,解決實際問題;分公司在做好工程管理基礎上,推進特色化經營;子公司發揮市場主體作用,內外業務雙輪驅動,努力拓展外部市場。

會上,生態公司、泵站公司、宿遷分公司分別作了交流匯報。公司財務資產部負責人,在寧子公司主要負責人、經營部門負責人,企業發展部全體人員參加會議,分公司以視頻會議形式參加會議。


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